“开放”一直以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物，从BAT、TMD到一些新锐企业，都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。
这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形，面临着巨大的舆论压力，连普通用户都纷纷表示不满的情绪。而腾讯也正是借助这个契机，提出开放战略，改变了自己的角色定位，专心做基础设施和平台，用一种开放的姿态去面对整个行业，这才有了如今的二马相争格局。
互联网产品的开放策略大致分为三类
（1）基础核心能力类
基础核心能力的开放其实是大厂的专属，所谓基础核心能力指的是移动互联网行业中水电煤这样的角色，具有广泛的用户基础和场景基础。
微信开放的第三方账号体系能力是最典型的代表，账号作为用户的ID和身份识别，除了纯工具类型产品之外，已经是绝大部分产品必不可少的一部分。在PC时代，QQ和微博是应用最广泛的的第三方账号体系，到了移动互联网时代，微信自然独霸一方。中国10亿移动互联网用户，有多少人没安装过微信呢。第三方账号存在的意义，就是帮助用户快速登录，省去繁琐的输入手机号码、邮箱地址等过程，还不用记密码，也不怕被盗。对于微信而言，一来这些接入微信账号的产品帮助微信提高了用户粘性和用户活跃，二来在无形中获得了很多有价值的数据。
以微信（含微信好友、微信朋友圈）、微博、QQ空间为代表的社交分享能力，是另外一类基础设施。对于微信、微博、QQ空间这类社交分享场所而言，既丰富了社交载体内容，也帮他们提高了用户活跃。
还有一类基础核心能力比较特殊，在PC时代可能算不上基础设施，但在移动时代相当于水电煤中电的作用，那就是支付。电商、O2O、金融、付费内容，任何一个完整的商业流程闭环到最后永远离不开支付的环节，而具备这项能力开放的也只有支付宝和微信支付。特别值得一提的是，支付能力在不断变化的终端场景下会演化出不同的形态，这和账号能力、分享能力有些不一样，比如支付宝一直在研究的运用声波、虹膜等生物识别技术的支付方式，这是未来的新技术。
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