导语：也许VR对许多人来说还只是一个小众的、新奇的概念，但在科技企业林立的深圳，这一产业发展的速度已经远远超过了人们的想象。

在各种琳琅满目的“深圳制造”的VR产品之中，在大大小小近100家VR企业里，有这么一家成立仅一年的初创公司，凭借过硬的技术基因连获三轮融资，最新的产品更是在今年CES上一举夺得最佳创新大奖。

它就是深圳看到科技，一家专注于360度全景VR相机的科技公司。近日VR陀螺通过与联合创始人兼COO蔡树焕先生的访谈，揭开了这个在行业内如此“低调”，在技术上却十分“高调”的初创企业的神秘面纱。

“老友记”创业锁定VR行业，公司注册当天拿到融资

看到科技坐落于深圳科技园附近，公司对面就是HTC Vive的摩登大楼。走进办公室，电脑屏幕上清一色的黑屏程序代码无不彰显着这家科技公司的“技术含量”之重。事实上，技术正是看到最重要的基因。

“我之前是做财经记者的，也算是你们的半个‘同行’”刚一开场，蔡树焕便笑言道，“我们的CEO陈丹则是完完全全的物理科班出身。我们俩是高中同学，十几年来一直保持着联系。我们之前都各自有过创业经历，在去年一拍即合，与另外两位擅长销售和技术的合伙人一起，创立了看到科技。”

四位创始人中，陈丹扛起了软硬件结合的大旗，而他的同学，计算机视觉博士出身的谭志刚，则顶起了公司软件方面的半片天。

“VR现在的后期处理全都是靠计算机视觉，志刚身边有非常多的做计算机视觉的人，我们引进了一班做计算机视觉的博士。加上当初在深圳积攒的硬件团队，我们公司的架构就形成了。”蔡树焕说。

而为什么一开始就选择了VR相机作为行业的切入口呢？蔡说，这源于他和陈丹两人在玩相机时受到的触动。特别是理光的THETA系列让两人对全景相机产生了浓厚的兴趣，他们希望能够做出更好的、更有沉浸感效果的产品。

于是在2015年下半年，陈丹和蔡树焕开始张罗搭建自己的团队和筹集资金。

“当时拿天使投资时，陈丹用一个星期的时间手工制作了一个类似于THETA S的原型产品，然后也做了软件方面的一些开发。这个原型机可以拍摄，也可以用软件后期拼接，清晰度甚至比THETA S还要高。就这样，凭借这个东西，我们拿到了第一笔投资，公司也在同一天注册成立了。”

从专业市场切入，推动产业发展

尽管公司的构想很大程度上源于理光THETA这么一台面向普通消费者市场的产品，但看到却从创立之初就打定主意从专业市场切入。从团队构造到策略制定，无不体现出公司理智、清晰的创业思路。

“因为这个行业非常的新，你也很难预期说消费者一下子就去买一个这种专业级的东西然后经常去用，用了之后也有无法回放的各种问题。所以我们策略非常清晰，就是一月份开始的时候我们就选择做一个专业级的设备，因为专业级的市场肯定是先熟的果子嘛，我们先摘了再说。”

新产品的研发从来不是一蹴而就的。但过硬的研发班底和清晰的市场定位让看到在创业初期的路上走得相对顺畅。在产品开发出来之前，公司就已经获得了奥飞的青睐，在IP和影视资源方面获得了保证。而就在上月，香港天彩控股宣布向看到科技投资4000万人民币，这是当时成立刚刚十个月的看到获得的第三笔投资。

蔡树焕说，“天彩原本是GoPro最大的代工商，在GoPro成立的初期就看中了其前景，并且专门开设了生产线，是代工厂中比较有革新精神和定位能力的一家公司。”

毫无疑问，与奥飞和天彩的合作也表现出看到将会在软件和硬件两方面持续发力。奥飞看中的是在计算机视觉、VR硬件方面的软实力，天彩在提供海外渠道、供应链整合能力的同时，也对看到产品的销售十分乐观。

“我们最大的优势就是软硬件结合。我们现在有两款软件，一款是做直播的，一款是做录播的，效果都会优于Video Stitch和Kolor。然后在VR视频编码、传输这一块的方案也已经打通了，整个链条布局都还不错。”

和VR全景相机连接最紧密的无疑是直播和录播两大块。蔡树焕表示，公司目前两条产品线都在走。在他看来，VR直播是VR中“最轻量级、最平民化的一种应用方式”，最早能够匹配和满足用户、平台、企业、广告商的需求。

“我们会和一些现在已经具备一定的直播平台进行合作，把我们这套VR技术和他们做有机的结合。因为它们也要面对未来去构建它的视频平台。对于我们来讲呢，我们又能够用于我们的技术的同时，又不用去承担太多的产业初期的这种风险。”

是否会考虑在未来自己做内容？蔡树焕表示，这个可能性不太大，公司目前还是死守研发和技术。

“我们会坚定地研发然后提供产品。我们只会说跟一些平台合作，让视频工作室的内容有更好的展示，让他们接下来有好玩的、可获利的空间，而不是说我要配多少个团队，把各种生意抢过来。这不对。你想一家独吞你也吞不过来，你的公司的核心竞争力也会被稀释掉。所以我们先做产品，同时会去提供一些底层的技术服务，去跟平台合作，让他们能够更好地支持VR视频的观看、互联网分享的体验。”